如何在做非洲貿(mào)易時(shí)避免被騙？一個(gè)朋友的親身經(jīng)歷告訴你 貌似最近想做非洲貿(mào)易的人不少，特別是國(guó)家提出“一帶一路”戰(zhàn)略后，非洲的市場(chǎng)潛力更加巨大，成了很多國(guó)內(nèi)商人趨之若鶩的一塊“價(jià)值洼地”，即使是規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)中小供應(yīng)商，也想從非洲市場(chǎng)這塊大蛋糕分得一杯羹。 雖然非洲消費(fèi)層次多樣化、市場(chǎng)潛力巨大，但是，錢不是那么好賺的。因?yàn)?，非洲騙子比較多，部分非洲商人的信用度實(shí)在不敢恭維。 比如我就有個(gè)潮州朋友，他家自己開(kāi)建材（主要是防盜門以及馬桶）工廠，規(guī)模不大，想著把生意擴(kuò)大一些，聽(tīng)說(shuō)非洲市場(chǎng)好做，然后幾經(jīng)波折最后終于搭上了非洲尼日利亞拉各斯的一個(gè)黑人客戶，對(duì)方要求我朋友出樣品包括寄費(fèi)，二十多件樣品加...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧，真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊，現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè)，外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國(guó)際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國(guó)際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的，現(xiàn)在呢，做的人多了詢盤質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴，現(xiàn)在搞b2b真心不劃算，歷史車輪回轉(zhuǎn)，改革開(kāi)始倒流，中國(guó)外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì)下來(lái)機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...