1，做外貿(mào)你先要選好產(chǎn)品 2，有了好的產(chǎn)品之后你要著手準(zhǔn)備外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，或者你自己干也行，但必須是外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且最好要懂產(chǎn)品，不然你自己的產(chǎn)品被客人給你問得答不出來，那就很尷尬了。 3，有了好的產(chǎn)品和好的銷售人員，你就可以開始去建網(wǎng)站了，沒有網(wǎng)站客戶是不會相信你的，而且也沒辦法了解你的公司經(jīng)營理念，公司成長歷史，以及產(chǎn)品范圍等等。 4，資金充足的話可以考慮投平臺做推廣，或者是投展會。資金不是很足的話，可以從免費(fèi)平臺去找一些客戶，自己主動先開發(fā)。要是你不知道去哪里找客戶的話，可以去外貿(mào)客源網(wǎng)站搜羅了全球66個(gè)國家的買家。 做外貿(mào)，尤其是新手做外貿(mào)， 最好不要有激進(jìn)的心態(tài)。一般人都是第...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

外貿(mào)推廣，別再這樣群發(fā)郵件了！ 大家都經(jīng)歷過寫Email石沉大海的情況吧，群發(fā)郵件這種做法首先客戶回郵件的概率很低，其次毀公司的聲譽(yù)和形象。 那么該如何寫好第一封詢盤呢，我就用我們公司BOSS教我的，寫出來和大家分享。 第一：客戶要自己一個(gè)一個(gè)去找，收集客戶的信息。不要公司給你一張幾百個(gè)郵件地址的表，你就拿來到郵件群發(fā)軟件里，用自己寫好的一封固定的郵件版式群發(fā)。 第二：找到的客戶，進(jìn)行歸類，然后從它的網(wǎng)站中去判斷它是一個(gè)什么公司，自主品牌還是經(jīng)銷商等等。然后得出你的結(jié)論，它需要我給它什么，它想了解什么。只有這樣判斷之后，你寫出來的郵件，讓它看到之后就會覺得：你對他們很了解，你很用心...